安全生產(chǎn)管理的重要性論文（通用5篇）

說起安全好像人人都懂，甚至不以為然，以為安全就是點子工程，憑運氣，憑感覺的事情，事實上，不倫是任何一項工作，都具有它自身的規(guī)律性和科學(xué)性，安全生產(chǎn)更是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。下面是小編分享的安全生產(chǎn)管理的重要性，歡迎閱讀！

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇1

1、安全生產(chǎn)的重要性

(資料圖片)

只有起點，沒有終點，安全無處不在，無時不在，所謂時時有安全，事事有風(fēng)險，說的就是這個意思。許多單位員工覺得，工作了這么多年，自己也不懂什么安全，身邊也沒發(fā)生過什么大的安全事故，殊不知一旦發(fā)生了，將是追悔莫及、令人痛苦的事情，痛定思痛之后，一分析原因，才知道原來是一些不大的細節(jié)造成的，只是因為沒有多加關(guān)注而造成的事故。現(xiàn)實生活與工作中所發(fā)生的事故和風(fēng)險有很多是可以避免的，據(jù)統(tǒng)計，所發(fā)生的事故中，90%以上都是因為人的不安全行為造成的，本人搞安全管理工作已有10多年的歷史，長期以來積累了一定的經(jīng)驗。作為煙草企業(yè)，雖然早以導(dǎo)入了許多有關(guān)安全的管理模式和先進的管理方式。安全基礎(chǔ)設(shè)施基本按標準配置，人員安全意識得到一定的提升，但長期以來沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，尤其是交通安全、消防、防盜（搶）這三大風(fēng)險還存在很多不足和漏洞。這三個方面所出現(xiàn)的事故時有發(fā)生。因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于黨的群眾路線教育實踐活動中來。伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，不斷提升全員安全意識，加強安全基礎(chǔ)設(shè)施投入建設(shè)，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律行規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標。

2、安全生產(chǎn)與效益的辨證關(guān)系

煙草行業(yè)作為國家二級防火單位，又是國家和地方財政收入支柱，在兩煙（烤煙、卷煙）生產(chǎn)與運行過程中存在有很大的風(fēng)險，所以效益與風(fēng)險并存，二者是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。兩煙生產(chǎn)過程中存在著一定的不安全因素和隱患。在注重效益的同時，更不能放松對安全的管理。效益是企業(yè)生產(chǎn)的前提，安全生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？要錢不要命的思想觀念是行不通的。

3、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是基層一線員工，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，煙草企業(yè)我們基層雖然每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實基層兼職安全員，但是他在各類檢查中沒有深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而是消極應(yīng)對，走過場。沒有加大對各級管理人員的考核力度，要做好安全管理工作，關(guān)健是從思想意識上，責(zé)任心上做到積極主動。制度上嚴格做到一級管一級，下級對上級負責(zé)，層層落實好一崗雙職，使每一崗位員工對本崗位的安全隱患和風(fēng)險和防范措施做到心中有數(shù)，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

首先要加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，長期以來物的不安全狀態(tài)所造成的事故比比皆是，不倫是車輛運行或是防盜（搶）以及消防管理上，由于設(shè)備設(shè)施的性能和質(zhì)量問題，引發(fā)或加大了事故的發(fā)生和漫延。完備安全基礎(chǔ)設(shè)施是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全預(yù)防效果。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“在安全投入上以節(jié)約為中心，素不知，由于設(shè)備設(shè)施的簡陋以及安全防范設(shè)備的不可靠性，導(dǎo)致了事故的發(fā)生而造成了人員傷亡和財產(chǎn)損失，使其在效益上得不償失。究其原因，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。沒有正確的理解安全生與效益的關(guān)系。

其次是發(fā)揮好溝通交流作用。安全管理的落腳點在基層，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”，“個人安全，到整體安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。利用安全活動月及119消防日通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

最后是發(fā)揮宣傳教育作用。安全培訓(xùn)要符合以下要求：一是建立安全教育培訓(xùn)管理制度。其中內(nèi)容包括：安全培訓(xùn)的管理職責(zé)、組織要求，各類人員培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)周期與學(xué)習(xí)要求，培訓(xùn)計劃的編制、實施、記錄，培訓(xùn)效果評價等；二是各級任職資格要求和安全培訓(xùn)；三是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證；四是新員安全三級教育和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員安全教育培訓(xùn)；五是安全文化建設(shè)。要解決人人懂安全，人人要安全的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?，營造全方位的安全氛圍。

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇2

班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為重中之重。在日常的工作中結(jié)合實際加強班組建設(shè)，促進安全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用，本人認為應(yīng)著重做好以下幾方面：

一、做好班組建設(shè)的基本管理工作，發(fā)揚以人為本的安全理念

（一）班組建設(shè)的基本管理

班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，以達到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標和要求。做為最小團體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作，從實際出發(fā)，實打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細分到個人，做到細中求真，細中求深，細中求實的目的，將班組“小”“全”“實”“細”的特點發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)計劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：

1、搞好勞動定額工作，按照作業(yè)計劃組織均生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作要求按定額進行分解，實行考核打分制與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，堅持按勞計酬；

2、做好質(zhì)量標準化工作，貫徹落實工藝標準，搞好科學(xué)管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟責(zé)任

1、制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以工作誠信為主體的標準化，全面開展質(zhì)量管理，保質(zhì)保量；

3、注重技術(shù)進步，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議和技術(shù)革新活動，認真填寫原始憑證和記錄，及時、齊全、清晰、準確，做好班組計量工作和信息工作；

4、抓好班組規(guī)章制度，實行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標準。積極組織勞動競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，保障員工的健康和安全；

5、完善班組基礎(chǔ)教育，組織員工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應(yīng)知應(yīng)會得要求。

6、加強班組團結(jié)，提高班組凝聚力，關(guān)心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。

（二）以人為本的安全方針

人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設(shè)要始終圍繞這一理念開展工作。堅持以人為本，保護人的生命，預(yù)防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動應(yīng)對為主動預(yù)防，實行關(guān)口前移、預(yù)控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、，形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

1、加強班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個人勞動防護裝備，增強員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。積極利用班前會定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會組織學(xué)習(xí)，在月底利用業(yè)余時間進行考試，加強本質(zhì)安全體系知識學(xué)習(xí)等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風(fēng)險辨識全科員工全員參加辨識了138項風(fēng)險源，根據(jù)辨識的風(fēng)險源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3、提高安全超前觀點，就是讓員工提前樹立安全防范意識，重點抓好員工的“三前”意識教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備作此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項工作是否佩戴合適的防護用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心?！拔摇弊之旑^，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇3

一、班組安全管理的重要性

班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)安全的第一道防線，也是最重要的防線；班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，是一切安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的落腳點。所有安全措施的落實、安全規(guī)程的執(zhí)行、安全隱患的排除、安全事故的防范都是在班組。因此，加強班組安全管理是企業(yè)加強安全管理的關(guān)鍵。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢，企業(yè)的安全長城才能屹立不倒。

二、班組安全管理存在的問題

（一）安全意識薄弱

部分員工安全意識薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任心不強，沒有形成“我要安全”的自覺意識，有的員工認為“安全是單位領(lǐng)導(dǎo)的事”，與己無關(guān)，在行為上忽視甚至無視安全。

（二）安全工作流于形式，管理松散

部分班組安全管理流于形式，安全工作內(nèi)容空洞、脫離實際，沒有真正將安全管理植根于班組。班組長素質(zhì)不高，顧此失彼，想管管不過來，班組員工自由散漫，從而導(dǎo)致較松散的局面。

（三）習(xí)慣性違章時有發(fā)生

部分員工對安全的重要性認識不足，存在僥幸心理和麻痹松懈心理，認為偶爾違章不會產(chǎn)生什么后果，久而久之，習(xí)慣了那些不正確的行為，導(dǎo)致班組生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象層出不窮。

（四）安全培訓(xùn)落實不到位

班組安全教育落實不夠、形式單一，有的過于簡單，只是照本宣科，有的講形式、走過場，缺乏針對性和實用性，導(dǎo)致班組員工對安全工作喪失興趣，員工的安全素質(zhì)得不到實質(zhì)性提高。

（五）班組安全活動缺乏實效

部分班組安全活動形式單一，內(nèi)容單調(diào)、質(zhì)量不高、應(yīng)付差事、缺乏重點、浮在表面、消極被動，致使員工參與積極性不高，形式和內(nèi)容得不到創(chuàng)新，無法使安全走進員工心里。

三、提升班組安全管理水平的方法

（一）抓好安全教育培訓(xùn)，打好班組安全管理基礎(chǔ)

班組安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)，是提高班組員工安全意識和安全技能的有力武器，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組應(yīng)開展經(jīng)常性、有針對性的安全培訓(xùn)，灌輸安全理念，不斷增強職工安全意識，讓員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程，同時注重培訓(xùn)與實踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，使培訓(xùn)取得實效，從而提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升防范事故能力和自我保護能力。

（二）強化安全管理制度落實，提高制度執(zhí)行力

班組是執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全措施的主體，班組安全制度和措施執(zhí)行不到位，將會成為事故發(fā)生的土壤和溫床。因此，必須提高制度執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行不衰減、安全監(jiān)督不弱化；要使制度滲透于每位員工的腦海中，用制度促進企業(yè)各項工作有序、規(guī)范開展。

（三）安全檢查不走過場，務(wù)求實效

班組安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，并采取有效措施進行整改，徹底消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（四）扎實開展班組安全活動，推進班組安全管理

組織開展內(nèi)容廣泛、靈活多樣的班組安全活動，是增強班組員工安全意識的有效手段，是促進班組安全管理水平提高的可靠途徑。班組安全活動要在扎實上下功夫，要結(jié)合班組生產(chǎn)實際不斷創(chuàng)新，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，達到促進安全管理的目的。

（五）充分發(fā)揮班組長的核心作用，凝聚班組安全合力

作為兵頭將尾的班組長是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其安全意識、管理水平如何，直接影響整個班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，把班組長培養(yǎng)成班組排頭兵，就是用堅實的基石夯實班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一個好的班組長，不但具有高度的責(zé)任感，而且是安全生產(chǎn)的行家里手；不僅自身技術(shù)本領(lǐng)過硬，而且在安全生產(chǎn)上言傳身教，充分發(fā)揮模范帶頭作用；既要善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，大膽制止，又要善于溝通，凝聚班組合力，營造出責(zé)任風(fēng)險同擔、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍。

（六）利用好班前會、班后會平臺，讓安全貫穿班組工作的始終

班前會、班后會是班組管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量班組安全管理水平的顯著標志。將安全工作列為班前會、班后會的重點內(nèi)容，是班組安全生產(chǎn)的重要組織保證，對班組安全生產(chǎn)起著事半功倍的重要作用。利用班前會，對班組員工進行安全意識灌輸，講解安全技術(shù)要點，全面分析作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及預(yù)防處理措施，促使員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程，對危險及應(yīng)對措施心中有數(shù)，做到未雨綢繆、防患于未然。班后會以講評的方式，對當天的安全工作進行總結(jié)，并提出整改意見，消除不安全因素，保證以后生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

（七）整治習(xí)慣性違章，是班組安全生產(chǎn)的最根本任務(wù)

各級安全管理人員必須把眼睛盯在班組，細致排查違章，不懈努力糾正違章，要從挖掘不安全的苗頭著手，抓異常、抓未遂，才能做到未雨綢繆；要經(jīng)常對班組員工進行教育，讓員工深刻認識習(xí)慣性違章的危害和后果，根除習(xí)慣性違章的思想根源，使班組員工能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。

四、結(jié)語

班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。做好班組安全工作，不僅要把先進的安全理念貫穿到工作中，還要把安全意識滲透到員工心中；不僅要認真執(zhí)行各項安全規(guī)定，把安全落到實處，還要堅決杜絕違章作業(yè)；不僅要班組長齊抓共管，還要班組員工群策群力，共同努力。只有這樣，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長治久安。

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇4

引言

計算機和我們的生活息息相關(guān)。當今社會對計算機的使用頻率和依賴性已經(jīng)達到了一個很高的水平，但是計算機雖然確實提高了我們的生活質(zhì)量，促進了社會的發(fā)展，但是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展也使得我們的信息安全受到了比較大的威脅。這些問題如果被忽視的.話就會出現(xiàn)巨大的損失。所以我們必須避免這樣的損失產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟使得人們的信息和網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)系也越來越緊密，這也就使得信息的安全性受到了威脅。尤其對互聯(lián)網(wǎng)金融這些類型的行業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)信息的安全可以說絕對是重中之重，一點風(fēng)險都不可以有。很多人使用網(wǎng)絡(luò)是因為網(wǎng)絡(luò)可以給大家?guī)肀憷５菓?yīng)用越多就會有一些信息隱私遭到竊取。一般都是使用比較先進的技術(shù)來修改或者竊取隱私。這就是網(wǎng)絡(luò)安全問題。對信息安全產(chǎn)生威脅的因素有很多，既有人為的人禍，更有天災(zāi)。所以說網(wǎng)絡(luò)信息的安全性一直是人們關(guān)心的重點，我們要找到威脅信息安全的因素并盡力解決好可能出現(xiàn)的各種問題。

1當前網(wǎng)絡(luò)安全存在的主要問題

1。1軟件本身存在的問題

軟件也不是完美的，而它的缺陷就是一種隱患。軟件也有分類，一般可以分為三大類。一是做商用的軟件，二是操作系統(tǒng)，三是開發(fā)軟件。這三種最容易出現(xiàn)問題的是第三類。因為開發(fā)軟件由于是出于某種需要研發(fā)的，技術(shù)方面就很容易出現(xiàn)問題。而就是這些問題就容易被利用從而造成損失。有調(diào)查研究表明，當前我國不少軟件的設(shè)計本身就是有漏洞的，這些漏洞對信息的安全造成了比較大的危害。一旦惡意攻擊發(fā)現(xiàn)了這些漏洞，那么用戶的信息安全就面臨著巨大的威脅。

1。2自身操作的失誤

操作失誤就很好理解了。人員對軟件，系統(tǒng)，設(shè)備陌生，不能很好應(yīng)用，那樣就會造成安全隱患?；蛘呤亲约簺]有安全意識，密碼設(shè)置的太簡單，賬戶借給別人或是在互聯(lián)網(wǎng)上分享也是會造成網(wǎng)絡(luò)安全問題的。當前網(wǎng)絡(luò)信息安全事故的發(fā)生有很大一部分就是因為操作人員沒有意識到操作的危害性，胡亂操作。調(diào)查顯示，每年都有大量的因為操作失誤造成的信息安全出現(xiàn)問題的例子。所以說為了保護信息安全，我們有必要對操作人員進行培養(yǎng)，幫助他們認識到科學(xué)操作的重要性，同時采取科學(xué)的措施幫助他們處理好可能對信息安全產(chǎn)生危害的不正確的科學(xué)習(xí)慣。

1。3惡意攻擊

攻擊的類型主要有兩種，就是主動攻擊還有被動攻擊。兩者之間是有著明顯的不懂的。何謂主動呢？就是有目的的做出一連串的攻擊行為來達到破壞竊取信息的做法。何為被動呢？就是網(wǎng)絡(luò)能夠正常運行時，把重要的信息隱私進行竊取和修改的行為。惡意攻擊是引發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息安全的罪魁禍首之一，想要解決好信息安全問題，我們就必須要處理好惡意攻擊。

1。4網(wǎng)絡(luò)本身所存在的問題

雖然我們國家很重視互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展，但由于技術(shù)還和先進國家有距離，沒有先進技術(shù)作支撐。很多設(shè)備部件還需要從先進國家買進。這樣的話也是容易有一些木馬病毒入侵造成網(wǎng)絡(luò)安全問題的。引發(fā)這些問題的主要因素都是認為的因素，因此要解決好這些問題也就需要我們必須有比較高的技術(shù)。這有這樣才能夠比較好的解決好這些問題。要解決好這些問題首先要處理好這樣一些問題。什么是網(wǎng)絡(luò)安全管理解決的問題？舉個例子來講，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程之中，管理的科學(xué)性和安全性至關(guān)重要。從網(wǎng)絡(luò)的安全管理來說。其包含了策略，安全漏洞和保護要用到的防火墻，加密文件，鑒別和授權(quán)，防止病毒還有一些認證系統(tǒng)等。當前網(wǎng)絡(luò)本身存在的問題受到了越來越多的人的重視，也有越來越多的人才嘗試通過不同的方法解決好這些問題，希望通過不斷的努力我們能夠解決好這個問題。

2網(wǎng)絡(luò)安全管理的組成

網(wǎng)絡(luò)安全管理的組成其實比較簡單，其主要內(nèi)容就是網(wǎng)絡(luò)安全配置、網(wǎng)絡(luò)安全事件、網(wǎng)絡(luò)安全事故還有網(wǎng)絡(luò)安全策略。只要抓住這些主要內(nèi)容，那么網(wǎng)絡(luò)安全管理工作就一定能夠取得比較好的成績。

2。1安全配置

安全配置其實很簡單，顧名思義就是為了保證網(wǎng)絡(luò)安全而采取的一些措施和輔助設(shè)備。這些配置的作用是提高網(wǎng)絡(luò)的安全性。安全配置在系統(tǒng)整體的安全性之中占據(jù)有至關(guān)重要的作用。如果安全配置好的話，就能夠保護安全系統(tǒng)的正常發(fā)揮，反之不但不能發(fā)揮作用，而且還影響到網(wǎng)絡(luò)本身的卡頓和效率。

2。2安全事件

安全事件主要是在可以從計算機和網(wǎng)絡(luò)上看到的任何現(xiàn)象中的惡意行為對數(shù)據(jù)的破壞竊取或者是篡改。這是因為這樣的操作會將對用戶的信息產(chǎn)生危害，同時其還會對網(wǎng)絡(luò)的安全性造成消極的影響。除此以外，很多的安全事件也容易引起越來越多的犯罪比如說騷擾，色情傳播，敲詐等等。安全管理做的是否好可以直接從安全事件反映出來?？梢哉f安全事件的多少也是檢測安全管理是否到位的一個重要標準。但由于安全事件的復(fù)雜性，它也是一個比較讓人頭疼的事情。由于不同的安全系統(tǒng)有不同的人員來進行管理。大量的安全事件就沒有辦法去一一解決。從而導(dǎo)致安全系統(tǒng)不能夠很好利用起來發(fā)揮它的作用。所以需要針對性的技術(shù)進行整理找出對網(wǎng)絡(luò)安全有害的安全事件來解決。

2。3安全事故

安全事故和安全事件雖然聽起來差不多，但是實際上所謂事故就是已經(jīng)發(fā)生的并且造成了危害的安全事件。安全事故的發(fā)生就必須由網(wǎng)絡(luò)管理員立即采取行動來減少危害。安全事故的解決要從發(fā)生動機和造成這一事故的人開始查起，還要從發(fā)生事故中的設(shè)備尋找信息。這樣就需要先進技術(shù)的支持才能夠又快又好的解決事故。

2。4安全策略

為了保證信息的安全性，安全策略也是我們必須要仔細考慮的重點問題之一。比如進行怎樣的安全配置，如何保護計算機數(shù)據(jù)，在面對安全事件如何分辨，安全事故又怎樣去處理。都是要由安全策略來做出正確引導(dǎo)。要判斷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全與否，也是要用安全策略來分辨的。

2。5用戶的身份管理

用戶身份管理就是需要擁有一個身份鑒別的功能。這個功能就是為終端用戶提供的網(wǎng)絡(luò)安全保護。首先，我們要把數(shù)據(jù)進行加密處理。數(shù)據(jù)加密處理的目的是為了提高數(shù)據(jù)的安全性，讓確保信息不會因為某些因素被他人盜取。其次，監(jiān)測力度要加強。這種措施主要是針對一些外來入侵。對一些不正常現(xiàn)象進行監(jiān)測并及時做出反應(yīng)來解決這種問題。監(jiān)測主要是用每天自動生成的系統(tǒng)日志。日志中可以看到所有情況來進行不正?，F(xiàn)象監(jiān)測和處理。再其次是防火墻的安裝。防火墻是比較常應(yīng)用到措施。原理是通過軟件硬件的結(jié)合，在內(nèi)外網(wǎng)設(shè)立一個安全關(guān)卡來對外來入侵進行阻隔。與此同時它還能對內(nèi)外網(wǎng)的訪問進行處理。有效的對不正當?shù)脑L問進行處理。防火墻還是一種相當可行的措施。最后，是控制傳播途徑。網(wǎng)絡(luò)是一種公開交流的地方。所以有隱私機密的信息的計算機，可以采取不直接和網(wǎng)絡(luò)進行連接，需要用物理隔離的方法。然后對于終端設(shè)備，傳輸線路也是要用到安全控制。所以我們就要用物理銷毀的辦法清除痕跡。此外，安全的儲存設(shè)備也是很有必要的。另外，我們還要做好過濾訪問。要有效控制網(wǎng)絡(luò)資源的不正當使用，就要用到過濾訪問。如果出現(xiàn)了不正當?shù)脑L問的話。可以用權(quán)限來限制人的使用。比如設(shè)置一些步驟，如果缺少了其中一個步驟就不能進行訪問。

3結(jié)語

上述內(nèi)容已經(jīng)表明，計算機的網(wǎng)絡(luò)安全不能忽視，它影響著人們的信息安全、隱私保護等。安全管理體系會成為：對安全軟件設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化有效管理，可以成為一個全方位監(jiān)測信息收集的中心，可以及時處理信息和解決安全事故中心，可以用高效策略進行引導(dǎo)運行的中心，并且擁有各種安全資源的管理中心。網(wǎng)絡(luò)管理叫做網(wǎng)絡(luò)管理中心，而安全管理叫做安全運行中心。當企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的部署確定的情況下，企業(yè)管理管理就顯得特別重要。因此我們必須提高自身的安全意識并設(shè)立有效科學(xué)的機制，用合理的方法進行預(yù)防，才能創(chuàng)造一個和諧、綠色、健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

安全生產(chǎn)管理的重要性論文 篇5

【摘要】目前，我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)在社會效益和經(jīng)濟效益上均獲得了重要的突破，在生產(chǎn)過程中，勞動者的人身安全、生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展均和安全生產(chǎn)有不可分割的關(guān)系，所以電網(wǎng)工程的安全管理對于電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)有重要的意義，其是電力企業(yè)生存與發(fā)展的保障，因此，管理者應(yīng)當重視并且采取有效措施對電網(wǎng)工程施工中的安全隱患防患于未然。本文對電網(wǎng)工程施工的特點進行了闡述，對電網(wǎng)施工中的安全隱患進行了分析并結(jié)合具體的公司制度探討了應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；安全管理；重要性；措施

1引言

隨著我國農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的進程深入，電網(wǎng)新建、電網(wǎng)大修等工程越來越多，一直以來，因為電網(wǎng)工程的施工難度高、任務(wù)重，人員傷亡、設(shè)備故障等事故時有發(fā)生，這給電網(wǎng)工程的安全生產(chǎn)造成了困擾。因此，對工程全程進行監(jiān)控，對可能事故隱患與重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，并進行風(fēng)險預(yù)估與防控，強化監(jiān)督，采用新技術(shù)手段盡量降低施工安全風(fēng)險，保障施工安全。

2電網(wǎng)工程施工特點與其安全管理的重要性

近年來，電網(wǎng)施工中的人員傷亡、設(shè)備故障等事故多次發(fā)生，結(jié)合電網(wǎng)線路施工的基本情況與施工經(jīng)驗，總結(jié)出電網(wǎng)工程的施工特點如下：

①施工環(huán)境復(fù)雜，線路中電源點多、交叉點多，而且很可能發(fā)生低壓返供電；

②施工地域較為分散，總體情況為點多、面廣、線長；

③大多數(shù)電網(wǎng)的供電線路都被設(shè)置在道路兩旁，經(jīng)常發(fā)生高空物體墜落的問題；

④在施工中，多有單人職守崗位，且作業(yè)的流動性較強，特種作業(yè)人員與特種設(shè)備占了很大比例；

⑤施工工作比較繁瑣，施工人員的思想松懈情況較為常見，不易集中管理，任何一處的員工發(fā)生操作失誤都可能會發(fā)生重大安全事故；

⑥施工安排非常緊湊、工序銜接緊密，某處工序出現(xiàn)問題將導(dǎo)致整個項目停工。電網(wǎng)工程是一項關(guān)系國計民生的工程，從施工特點可以看出，電網(wǎng)施工工作安全既復(fù)雜又艱巨，如果單靠各級管理人員、部分工作員工來抓安全問題，并不能確保各個崗位的長期安全狀態(tài)，所以必須依靠集體的團結(jié)力量，提高全體員工的安全意識，才能使得長期的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)成為可能。

3電網(wǎng)工程安全管理存在的問題

將電網(wǎng)工程的安全管理存在的問題總結(jié)如下：

（1）施工前組織不周到。在工程開工前，供電企業(yè)在現(xiàn)場勘察中容易出現(xiàn)人員組織不全面、現(xiàn)場摸底不仔細、安全措施不齊全等問題。

（2）負責(zé)人不熟悉現(xiàn)場。在工作開始前，負責(zé)人很少提前根據(jù)現(xiàn)場情況布置安全措施、檢查實施情況，對于現(xiàn)場的特殊環(huán)境、特殊條件的危險點都疏于考慮，在復(fù)雜項目或者惡劣環(huán)境中也未安排專職的監(jiān)護工作人員。

（3）安全防范與監(jiān)督不到位。對可能發(fā)生的誤碰帶電線路情況的防范不到位，對廣播線、低壓線以及路燈線等的安全措施不到位，在施工中對工藝、質(zhì)量的檢查、監(jiān)督不到位。

（4）對安全教育重視不夠。在工程中，相比安全工作，經(jīng)濟效益更被重視，管理人員對安全隱患存僥幸心理，對于安全宣傳教育不夠重視，員工安全意識缺乏。

4電網(wǎng)工程安全管理的具體措施

4。1完善制度，控制違規(guī)

在電網(wǎng)工程的安全管理中，應(yīng)當認真執(zhí)行國家有關(guān)政策及安全標準，堅持“安全第一”“以人為本”等理念，從電網(wǎng)工程的實際情況出發(fā)，細化安全管理制度，編制工作指導(dǎo)手冊，根據(jù)已發(fā)生事故等經(jīng)驗，制定嚴格的違規(guī)處罰規(guī)定，從而控制事故發(fā)生頻率。如：南方電網(wǎng)公司對企業(yè)管理、員工守則、技術(shù)標準管理、安全管理等均制定了細致、清晰、明了、具體的制度或規(guī)定，從根本上使違規(guī)行為得到了控制。

4。2簽訂安全協(xié)議

通過合同管理加強安全管理，在安全協(xié)議中明確管理人員、施工人員的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，明確施工安全責(zé)任，并可將安全協(xié)議補充到工作合同中，如果發(fā)生施工違約情況，可以嚴格按照有關(guān)規(guī)定條款進行處罰。

4。3加強施工安全控制

針對不同的施工工種制定有針對性的安全防范措施，并在施工過程中嚴格落實，盡可能地預(yù)防事故發(fā)生，教育施工人員“施工現(xiàn)場無小事”，重視生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)的安全運行，樹立“每個員工都要為現(xiàn)場生產(chǎn)安全負責(zé)任”的理念，要求各級人員都強化安全意識，重視施工中的監(jiān)督工作，防患于未然。南方電網(wǎng)公司對施工現(xiàn)場提出了“四步法”“四清楚、四到位”“五個嚴禁”“八步驟”“是個規(guī)定動作”“十條規(guī)范”等具體要求，使得施工現(xiàn)場的管理規(guī)定更為清晰明了。

4。4做好危險點辨識工作，進行安全預(yù)控

在電網(wǎng)工程的安全管理中，應(yīng)在全面評估、確定存在的危險點之后，針對其提出控制措施與手段，進行防范，從而使得工程施工的安全狀態(tài)得到控制。在工程中，應(yīng)當注意：①在施工前，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當做好現(xiàn)場的安全技術(shù)交底工作，對各個施工環(huán)節(jié)中的危險點做全面交接，比如：在土建基礎(chǔ)開挖工程中，應(yīng)當了解地下是否有電纜、煤氣管道等；②施工單位應(yīng)當重視施工方案的制定工作，尤其是對多回線路共架、10kV電力電纜作業(yè)、帶電設(shè)備使用、桿塔撤立等進行詳細編寫，此外，在方案中還應(yīng)當對倒桿（塔）、高空墜物、物體打擊、觸電等具體多發(fā)事故進行危險分析，并提出預(yù)控措施，還應(yīng)該對施工的安全風(fēng)險進行評估；③應(yīng)當組織工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進行施工方案的審查，確保施工方案中對危險點的風(fēng)險評估與預(yù)控已經(jīng)完備，確定后，可以將安全預(yù)控方案通過照片、錄像等較為直觀的形式進行較低，方便施工人員對照與現(xiàn)場對照，提高安全等級；④結(jié)合國家相關(guān)部門已經(jīng)出臺危險點分析與施工安全方案，進行審查與工程實施。

4。5責(zé)任到人，加強現(xiàn)場監(jiān)督

建立專門的安全管理機構(gòu)，落實安全責(zé)任制，確保各項工作安全開展。安全管理工作的重點是控制、預(yù)防，所以要以“安全第一，預(yù)防為主”為主要方針，預(yù)防一切安全管理的漏洞，并主動出擊、事前預(yù)防，從科學(xué)角度出發(fā)，事前預(yù)防，動員全體人員，狠抓安全問題。目前，電網(wǎng)工程施工中的安全管理環(huán)節(jié)比較薄弱，而且其在短期內(nèi)并不能被極快地提升。如果要達到保障施工現(xiàn)場安全的目的，就必須要將設(shè)計單位、工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的人員、技術(shù)、資源都整合起來，將各單位的權(quán)利義務(wù)明確之后，量化工作要求，規(guī)定獎懲規(guī)則，多管齊下，推動電網(wǎng)工程的安全管理。在此模式下，能夠充分整合并加強施工現(xiàn)場的安全管理力量，能夠明確各方的責(zé)任，能夠有序地開展、落實電網(wǎng)工程的安全管理工作，使施工現(xiàn)場的違章率大大下降，使得施工現(xiàn)場的風(fēng)險得到非常有效的控制。在比較特殊、復(fù)雜或者施工風(fēng)險非常高的作業(yè)中，比如：部分停電施工、重要跨越施工或者大型停電施工等，應(yīng)當根據(jù)實際情況，對施工現(xiàn)場進行全方位、全過程的監(jiān)督與管理，各單位、各級鈴鐺應(yīng)當身先士卒，掌握施工現(xiàn)場的安全動態(tài)，把工作重點下移到施工現(xiàn)場中去，確保施工現(xiàn)場中制度落實、對人身安全的保障措施、監(jiān)督檢查等都切實到位，對違章行為進行嚴格處理，提高施工人員的守規(guī)自覺性，減少習(xí)慣性違章情況的發(fā)生。此外，還應(yīng)當合理處理安全與工程進度的關(guān)系，合理控制工程進展，嚴格杜絕因為趕工期而忽略安全管理情況的發(fā)生，絕不能為了趕工程進度而輕視安全。

4。6加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

針對各級員工開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)與考核，通過考核后方可參加施工工作，此外，要加強員工的安全技能培訓(xùn)，在日常中重視安全意識的宣傳。南方電網(wǎng)公司會面向員工針對安全規(guī)程進行定期考核，從一定程度上提高了員工對安全知識的學(xué)習(xí)效率與掌握程度。

5結(jié)束語

在電網(wǎng)工程的施工中，安全與質(zhì)量是兩大核心內(nèi)容，其與我國的經(jīng)濟、民生都息息相關(guān)，在工程施工中，應(yīng)當自始至終都被全面重視，總體來看，對電網(wǎng)工程的安全管理是一個全方位、動態(tài)、系統(tǒng)的過程，需要每個管理人員、技術(shù)人員高度重視、強化安全意識。在安全管理中，“人”是最重要的因素，以人為本，從人“下手”，才能極大地提高生產(chǎn)的安全水平，因此，安全管理人員應(yīng)當加強對自身的要求，學(xué)習(xí)安全管理知識，強化監(jiān)督，嚴防安全事故，保障施工安全。