技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

(資料圖片僅供參考)

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度

2、建立裝飾工程項(xiàng)目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;

3、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工作組的工作進(jìn)程，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;

5、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、竣工決算的事務(wù)協(xié)調(diào)等;

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)(包括設(shè)計(jì))有關(guān)的組織管理和指揮協(xié)調(diào)工作，為工程施工順利進(jìn)行提供必要條件與支持。

2、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。

3、組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。

4、組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。

5、參與工程結(jié)算工作及項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。

6、能熟練使用CAD,Project等輔助軟件，能獨(dú)立編制及審核施工方案;

7、熟練掌握新技術(shù)、新工藝，能有效指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)管理工作;

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)本部門日常工作的組織、管理和協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

3、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的商務(wù)談判、合同簽訂;

4、負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排;

5、解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和重大問題，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

6、組織并協(xié)同培訓(xùn)部門共同做好專業(yè)人員的培訓(xùn)工作;

7、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)信息的收集整理;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)4

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全面負(fù)責(zé)處理工程施工上的技術(shù)問題;

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;

3、組織項(xiàng)目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底;

4、負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和施工技術(shù)組織措施等重大問題決策和把關(guān)，提前交底相關(guān)的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù);

5、協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

6、組織準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收的工程資料，組織自檢，參加竣工驗(yàn)收，確保竣工資料交總公司歸檔;

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程實(shí)行控制，確保項(xiàng)目在全面受控條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)5

（一）工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。

3、組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測(cè)量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。

7、配合施工工長(zhǎng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度 )負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析，工程變更價(jià)款的"確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。

9、配合施工工長(zhǎng)編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理及檢查與驗(yàn)收；參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時(shí)出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。

11對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對(duì)接工作。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。

（二）考核指標(biāo)

1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、技術(shù)資料完整率100%；

6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

（三）工作職權(quán)

1、對(duì)所管轄施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；

2、對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對(duì)工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)的驗(yàn)收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。

5、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)。

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1、參加圖紙會(huì)審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。

2、根據(jù)項(xiàng)目的工程合同簽訂情況，配合項(xiàng)目部制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;

3、根據(jù)施工進(jìn)度，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)后出具材料訂單及加工圖;

4、處參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

5、處理施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。

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1、對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。督促各分包單位施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)，對(duì)機(jī)電的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)工作、計(jì)量工作、資料管理等工作全面負(fù)責(zé)。

2、編制安裝工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》并負(fù)責(zé)實(shí)施，組織編制安裝工程特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)審核，負(fù)責(zé)組織對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好記錄。參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

3、組織匯總項(xiàng)目部的各類總需用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，督促項(xiàng)目部各崗位人員完成各崗位的專業(yè)計(jì)劃、報(bào)表并進(jìn)行審核，在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)工作的對(duì)外聯(lián)系。參加安裝工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，并作好記錄。組織本工程施工技術(shù)總結(jié)及科技成果材料的編寫工作;負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)所作的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)檢查、督促安裝工程的各分部單位測(cè)量、放線，材料的鑒定、送檢和技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。并負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。

6、負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)文件及工程技術(shù)資料的管理工作。監(jiān)督、完善工程技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集及整理工作。

7、負(fù)責(zé)編制安裝工程總施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)等，在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8、全面負(fù)責(zé)安裝部新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，完成上級(jí)下達(dá)本工程的技術(shù)進(jìn)步任務(wù)。

9、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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1.主持編制施工組織設(shè)計(jì)，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵過程的施工方案;

2.組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，檢查各專業(yè)之間的中間交接工作;

3.指導(dǎo)工程技術(shù)部專業(yè)工程師及有關(guān)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、專項(xiàng)技術(shù)方案施工。領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部組織單位工程的圖紙會(huì)審工作;

4.建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制;

5.掌握專職工程師對(duì)已完工的分部工程、分項(xiàng)工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評(píng)定，實(shí)施竣工驗(yàn)收備案制度;

6.針對(duì)工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病，發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素;

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制;

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1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期的投標(biāo)方案技術(shù)配合及項(xiàng)目后期的施工圖;

2、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，配合做好技術(shù)標(biāo)書。

3、根據(jù)工程要求按時(shí)繪制施工圖、工藝圖、計(jì)算書;

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、甲方、設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖的溝通協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

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技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；

2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預(yù)算部門的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作；

5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

第三條 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

第五條 組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

第七條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

第九條 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

第十一條 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。 第十三條 對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。

第十四條 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。

8、督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。

9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)11

1、消防產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)12

1、根據(jù)客戶要求制訂檢測(cè)方案;負(fù)責(zé)客戶的技術(shù)咨詢服務(wù);

2、負(fù)責(zé)分析與處理檢測(cè)活動(dòng)中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，對(duì)檢測(cè)中發(fā)生的技術(shù)問題進(jìn)行處理和“歸零”;

3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)服務(wù)合同評(píng)審、簽訂與實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)問題處理和仲裁檢測(cè)的工作;

5、負(fù)責(zé)制定能力驗(yàn)證和對(duì)比試驗(yàn)計(jì)劃，組織實(shí)施，并組織人員對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析.

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)13

1.全面組織和指揮工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)于提供的施工技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)正確性負(fù)責(zé)，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理體系有效性負(fù)責(zé);

2.主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)指定分包專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的審核;

3.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)方案。

4.審核項(xiàng)目編制的施工總平面圖的布置規(guī)劃，召集各部門會(huì)審。

5.負(fù)責(zé)工程施工樣板的審查和確定。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的檢查鑒定及處理方案確定。

7.審批重要部位安全技術(shù)方案，組織重大安全事故的調(diào)查處理，審批整改技術(shù)方案。

8.主持公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)公司工法編制和上報(bào)，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)14

1、負(fù)責(zé)公司施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

5、審批招、投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等;

6、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

7、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

10、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

11、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣

技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)15

1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)(包括質(zhì)量控制手冊(cè)、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全保證控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各類專項(xiàng)施工方案。

2、組織圖紙審查及意見匯總，參加圖紙會(huì)審，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見。并向各專業(yè)工程師和分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。

3、審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更通知單(或設(shè)計(jì)變更圖紙)。

4、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目施工資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交工作;組織工程項(xiàng)目施工試驗(yàn)管理工作，選取檢測(cè)和見證檢測(cè)單位;組織工程項(xiàng)目施工測(cè)量工作;組織工程項(xiàng)目計(jì)量管理工作;組織工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、審核工作;組織工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制方法，建立質(zhì)量管理制度，監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施過程(做好隱檢、預(yù)檢的管理工作，隨時(shí)督促、檢查各專業(yè)工序過程中的質(zhì)量情況，落實(shí)“自檢、互檢、交接檢”制度)。

6、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施工作，確定各專業(yè)樣板標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定。

7、組織分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)并管理不合格的識(shí)別、處置(糾正)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

9、參與(或組織)物資、施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、租賃物資、業(yè)主提供物資、分包物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。